对于国内外视频平台来说，这两年与关键词下行紧密相连。在国内三大长视频平台会员价格反复上涨的背后，每年都在增加业务损失和财务压力；每月活跃用户规模的下降，使几家大工厂面临日益增长的压力；甚至被业内人士视为积极的例子Netflix，也遇到了用户获取成本激增、涨价后收入急剧下降的情况，甚至一度打出了植入广告的想法。
不难看出，在线视频行业已经告别了以高投资换取市场份额的赛马圈地阶段，迎来了下半年提质减量、追求盈亏平衡。9月15日，爱奇艺在宣布开源节流近一年后，今天正式举行了2022年iJOY悦享会暨年度营销会，由爱奇艺高管们为我们分享了爱奇艺的媒体平台矩阵构成、对行业发展趋势的洞察、公司的发展策略和未来的内容战略。
首先上台分享的是爱奇艺的创始人和现任CEO龚宇。
他说，今年上半年，爱奇艺高效实施开源节流战略，努力提高会员、广告等重要业务收入，成功扭亏为盈；今年下半年，爱奇艺推出了冷静增长战略，适当增加内容和市场投资，并在云影院、智能制作、海外业务、随机业务、AR/VR、Web等下一代业务继续发力。
根据爱奇艺最近发布的第二季度财务报告，龚宇的话是真的。根据财务报告，爱奇艺今年第二季度总收入67亿元，其中会员服务收入43亿元，同比增长7%。实现基于非美国通用会计准则的财务指标(non-GAAP)运营利润3.44亿元，环比增长5%。这也是爱奇艺第一季度第一次盈利后连续第二季度盈利的原因。
(图源:爱奇艺)实现扭亏为盈的关键在于降低运营成本，完善平台建设。在成本方面，爱奇艺选择通过降低效率业务和一些规模小、看不到未来的业务来降低运营成本。龚宇表示，去年爱奇艺裁员比例达到20%，剥离的业务包括电子商务、硬件和研究所等相对边缘领域。当然，内容成本也同比下降了24%至39亿元。
不难发现，为了争夺市场份额，视频平台一般会扩大很多与主营业务关系不大的边缘业务，甚至细分轨道也会为了稳定市场地位而进行一定的资金投入。但正如龚宇所说，在行业寒冬来临之际，视频平台最终会发现，只有主营业务能够获得理想的回报，切断投资回报差的项目，才能回归初衷。
（图源：爱奇艺）爱奇艺的核心媒体平台在降低成本的同时，仍在稳步发展。爱奇艺，奇异果TV、爱奇艺极速版、爱奇艺国际版等四大平台涵盖从手机到TV，从付费用户到免费用户的场景。
在此基础上，未来爱奇艺将加大内容投入，专注于头部内容，并向云影院、智能制作、VR/AR等下一代业务大步迈进。如果龚宇主要讲的是爱奇艺在大层次上的发展现状，那么爱奇艺高管的下一步就会把重点放在内容上。
爱奇艺首席内容官兼专业内容业务群（PCG）王晓辉总裁介绍，2022年上半年，爱奇艺共有69部新剧，较去年同期减少了20部。然而，尽管平台内容的总体数量有所减少，但精品内容更多。短短半年时间，爱奇艺就诞生了三部热门剧，只有五部作品取得了这一成就。
(图源:爱奇艺)为此，王晓辉总结了当前长视频行业稳定良好的环境，即：人、信念、努力、陪伴。虽然外部经济形势不乐观，但用户仍对市场充满信心，对好内容的热情仍然存在，爱奇艺坚持创造高质量内容的信念仍然存在。
在本次悦享会现场，爱奇艺发布235部内容片单，覆盖剧集、综艺、电影、动漫、游戏、体育等多领域，其中不乏深耕垂类极致的影视剧场、内容多元创新的综艺节目和让人热血沸腾的体育节目，为用户提供更加多元化的优质内容选择，浸润人民群众的精神生活。
(图源:爱奇艺)此外，今年7月，爱奇艺还与抖音达成了内容授权合作。对于获得爱奇艺授权的长视频内容，抖音平台用户可以将其二次创建为有趣的短视频。根据官方声明，这是爱奇艺在决定深入培育长视频轨道后做出的决定，希望解锁新的机会，扩大其实现能力。
不仅如此，爱奇艺认为，在高质量内容的祝福下，他们可以借助创新IP全景生态营销，帮助各大品牌与优质内容深度联系，最大限度地释放营销势能。IP为核心，开放内容、沟通和消费领域，帮助广告商和用户建立多接触、多维的营销解决方案，全面接触用户，帮助品牌实现不同的营销效率。
(图源:爱奇艺)不可否认，受各种因素的影响，2022年上半年资本市场环境并不是特别好。影视行业多年的税务危机和明星舆论危机在过去的六个月里疯狂爆发，让许多投资者感到寒冷。全球通胀率屡创新高，互联网行业近期低迷，也给视频平台带来了巨大的打击。
爱奇艺选择在这个时候举行一次愉快的会议。一方面，他希望向投资者展示他开源节流的成就。据传，创始人龚宇在财务报告会议上用过程极具挑战性，但结果令人兴奋来形容业绩并不容易；另一方面，他希望在下半年发挥品牌，吸引更多品牌制造商参与合作。
今天的爱奇艺砍掉了一些华而不实的内容，放弃了所谓的规模负担，可以理解为回归本心的举动，真的值得称赞。然而，只有用户的耐心、工作的质量和时间才能通过冷静增长战略在未来继续实现利润增长。
