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作者阮雪，编辑桑明强
搜索、电子商务和社交网络曾经是BAT三家崛起的基础。
在哥德巴赫的猜测中，任何超过2的整数都可以写成三个质数的和。如果这三个互联网的核心业务被视为三个质数，短视频行业显然已经跨越了野蛮增长的时代。如何在玩家面前整合各种业务模块，实现1+1>2。
短视频成为时间黑洞的早期阶段，南抖音、北快手、短视频有明显的差异化，这也成为用户之间的嘲笑，甚至演变成两个派系：
玩抖音的人不懂快手用户的审美，快手用户不适应抖音的玩法。但从数据来看，大部分人都是口嫌正直，区域分区无法很好的解释这个问题，因为就用户重叠而言，2018年6月至2019年6月，快速抖动的重叠用户已经从7270万增加到1.59亿:
1年增长118%，2020年11月，重合用户数增加到2.1亿。
在用户重叠增长的背后，只有两种可能性：一种是竞争激烈，增量的减少使竞争对手瞄准彼此的库存侵蚀，最终进入零和游戏；另一种是竞争差异化，成为两种满足同一用户不同需求的产品。但就目前的形式而言，抖音更像是后者，或者把时间花在更长的时间上，抖音和快手从一开始就走在不同的路上。
围绕「中心」讲故事你可能不知道快手的原型是什么GIF快手，2011年作为工具软件上架应用市场，微信同年诞生。直到今天，由于其相似的社会属性，经常提到两个原本没有交集的应用。
一开始，快手只是一制作动图的工具，工具更突出。生产后的成品主要在微博上传播。你看到的大多数流行动图都来自快手。当时，快手的90万用户大多是制作人。创始人程一笑在微博上的个人介绍仍然是
做好玩的事”。
上线两年后，即2013年，4年G来吧。今年，中国已成为世界上最大的智能手机市场，移动互联网进入快车道，此时快手，不再满足单一工具业务，提出短视频社交平台的转型，此后，记录成为快手的主题，人与人之间的联系，成为苏华加入快手的使命。
设定新目标后，快手开始将选择权交给用户。该平台不再标记和分类视频，也不再在显示页面上增加太多干扰。瀑布式双栏显示视频封面，用户需要主动点击才能看到内容。多次点击互动机制已成为移动互联网私有域的原型，包括后来的旧铁文化。
包容性和不干扰性构成了快手的底层基因。根据当时的用户肖像，最有创意欲望的是三四线城市的小城镇青年，这是快手的新腹地。与其他视频软件邀请明星推广游戏不同，快手坚持分散化。70%的包容性流量被分配给中腰部创作者。关注和发现与同一城市的三个界面并列。今天在侃侃和你谈论的朋友第二天可能会成为热门页面上的红人。
自2016年推出直播功能以来，直播奖励已成为快手的主要商业渠道，老铁66也成为热门词汇（2018年快手直播收入约 200 1亿元，远超国内其他主流直播平台)。2017年是快手的第一个分水岭:
快手APP每日活跃用户超过1亿，注册用户总数超过7亿，每天新视频内容超过1000万。快手成立几年后，其实一直在弱操作控制，常被戏称为
最佛系的APP。与弱操作相对应的是用户与创作者之间的强关系。快手分散的分销机制是根据用户的社会关注和兴趣来控制流量分销。发布内容的粉丝到达率约为
30%-40%(这组数据可以说是相当怕)，按照这种模式，高价值的私域流量池也慢慢培育。
抖音，2016年底推出，2017年快速增长，最终在2018年爆发。在它进入短视频之前，它曾被认为是短视频的黑马玩家。原因很简单。微视、美容拍摄和第二次拍摄都在2018年失败了。当时，快手也禁止了头云，并正在进行内容整改。
在沉浸式产品设计中，用户可以通过上下滑动来转换视频，类似于其他头条产品。抖音的推送机制是
算法集中化，流量分配分散化。所有新发布的视频都将进入初始流量池。根据互动数据，算法将决定谁将进入更大的流量池。该机制的优点是推荐的视频匹配度高，也在一定程度上削弱了用户对创作者的关注。
因为对于抖音来说，公域流量的价值高于私域。抖音上线初期，以酷炫精致的标签，以特效技术为突破口，以洗脑音乐为矛，围猎一二线城市的年轻人。和脚踏实地的快手打了个调性差。抖音强调记录更好的生活。早期的抖音:
15秒视频，音乐渲染情绪，刺激情绪。这些视频大多是可复制的，同一首BGM可形成广泛的传播。
所以出现了一个有趣的现象：
当人们想起过去的快手时，他们常说一串名字；当你想念抖音时，熟悉旋律和技术流视频是第一代记忆。带货时代从时间维度来看，快手和抖音在2018年左右开始初步布局。
两家公司都推出了小店功能，测试了水电商。18-19年间，抖快虽然不断引进第三方平台接入小店，但由于当时用户对直播带货的接受度不高，为了不影响用户体验，电子商务入口直到2020年疫情才被放在明显位置。
因此，我们可以看到抖音与罗永浩签约，首播销售额超过1亿，高调进入直播电子商务轨道。从组织结构的角度来看，2020年6月，字节开始将电子商务视为
战略级业务，以电子商务命名的一级业务部门正式成立，正式发布
「抖音电商」品牌。
另一方面，快手也经历了类似的组织结构变化，原运营负责人马宏斌将与原商业负责人严格调换岗位；原产品负责人之一徐欣将调任用户体验中心；原产品负责人之一王建伟将关闭产品和直播业务报告线，成为最高产品负责人。
长期以来，直播和广告频商业化的两大支柱。电子商务的兴起使短视频和电子商务增加了两个交叉概念：
对电子商务感兴趣，信任电子商务。明眼人一下子就能看出，新概念念的背后，还是两者的旧差异：
公域与私域、强算法与强关系。依靠过去积累的公域流量池，基于内容和算法推荐，把对应商品推给感兴趣的用户。也就是抖音兴趣电商的官方解释：
激活用户的消费需求。这里提到的内容不仅包括短视频，还包括直播，所以我们可以看到视频的推送中，直播状态将显示在化身上。为了实现与用户的多次接触，商家的自我广播和轮换已经成为抖音中一个奇怪的现象。
如果从人的角度拆解抖音电子商务，基因论可能会更有效。从抖音电子商务的用户层面来看，网络名人和明星一直是流量倾向的对象。在抖音电子商务生态报告中，女性是主要的购买群体，一线和新的一线城市引领用户增长。其中，上海、重庆和北京已成为2020年最受欢迎的三个城市。
快手完全相反，独特的老铁经济使快手更倾向于熟人社交，最终实现商品购买操作，锚私人流量培训，也迫使用户有粉丝双重身份，长期以来，现场用户使用习惯的培养，让他们任锚。
平台对腰部主播的支持在一定程度上延续了快手的普惠基因。一方面削弱了过去商品家庭的影响，让更脚踏实地的基层锚出现；另一方面，对于快速忠实用户，人们购买商品甚至大于按需购物，围绕信任，如提供信任卡，改善消费者销售，升级假冒监管，这些策略基本上是维护电子商务生态。
人们总是愿意讨论抖音和快手，但事实是，当互联网进入股票时代时，无论是日常数据还是日常数据GMV也许我们不能再测量两者之间的距离，因为抖音和快手之间的距离可能不一定是谁，而是做不同的事情，这需要我们有更多的想象力。谋变之年对于抖音和快手来说，迎风而上已经让它们攫取了旧时代红利，但下一个风口在哪里，还没有准确答案。体现在业务组织层面，抖音和快手背后的组织架构，在过去一年里，不断地被调整。去年11月，字节跳动发布了一封内部信，宣布调整组织结构。抖音负责抖音的产品、运营和当地生活业务Seven只剩下产品在其手下，现在操作负责人yoyo向支生活负责人李然活负责人李然等向韩尚佑汇报，这是抖音本地业务探索不理想造成的。
在业务方面，标题、西瓜、搜索、百科全书和国内垂直服务业务被纳入抖音。这意味着抖音正式成为字节跳动的核心业务，打破了过去字节平台流量竞争的局面。在短视频内容进一步多样化的节奏下，抖音上的内容显示形式将更加多维，模糊概念的趋势可能会进一步突出。
另一方面，快手，内部结构从功能到业务系统，正式建立主站生产线，主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索业务，同时电力部、商业部、国际部、游戏部也开始形成。
出海和游戏可能会成为快手的新焦点，去年快手电子商务公开战略中提到的大工业带和大品牌也将隐藏在直播电子商务背后的供应链问题推到舞台上，这不禁让人想起：
短视频能否成为互联网和实体行业之间的强大纽带，只是哥德巴赫的猜测。这背后的故事脉络，也许要走完2022，才能逐渐清晰。
