最近，抖音快手进行了新一轮的布局，希望逐步建立一个全面的视频平台，作者观察现有的视频平台布局，表达了对当前平台环境的思考，谁能笑到最后让我们拭目以待，看看。
抖音和快手的长视频策略正在迭代。
最近的几个事件值得关注。首先，抖音综艺节目《因为它是朋友》结束，这是抖音自去年以来制作综艺节目的关键行动之一。它在综艺节目内容孵化方面展示了短视频平台的特点，百川综艺节目季也受到了很多关注。
其次，快手在春节期间推出了放映厅频道，举办了春节快手放映厅免费观看活动。根据活动报告，每天有近5000万用户进入快手放映厅，用户每天搜索4000多万次影视内容。
这似乎与近年来抖音和快手进入长视频腹地的事件有关。在这一轮短视频平台上制作长视频的想法和有所不同。
如果说2020年抖快发力长视频的逻辑是押注资本的重体量打法，现在则已经围绕短视频特点，整体表现出重生态、轻体量的新逻辑，而着眼于打造最终的综合视频框架。在这个过程中，长短视频的较量渐渐不再追求一城一地的得失，进入了一场更长时间、更集约型的理念较量。
长短视频平台之间的战争，根本在于争夺用户覆盖和使用时间。
2020年，两种内容形式相继进入发展放缓、寻求新增长点的阶段，形成攻防对手腹地的格局，形成内容层面的短兵相接。
这也是抖音和快手在2020年左右进入版权囤积的原因。
双方可以说进入了一场资本热战。利润更好、现金流优势突出的短的短视频拿出了真金白银换取内容。
当时，字节跳动以西瓜视频为主要的长视频动力平台，以6.3亿元与快乐媒体的战略合作而闻名于网络；
快手也经历了版权囤积的过程。去年春节期间，#看电影过年#活动包括专区百部热门电影和几位短剧专家制作的长内容。
然而，这一策略的问题是，无论是自制开发还是版权采购，抖音和快手都需要支付高时间和内容成本。根据爱奇艺每年200亿元的内容支出，追赶行动昂贵低效，难以匹配长视频积累的内容和制作优势；二是与短视频用户的观看习惯和平台认知不一致。
短视频平台需要自己的想法和运营模式才能切入长视频内容，这是第一轮努力带给各平台的认知。
自2021年底以来，应该看到短视频向长的策略开始收获一定的市场积极反馈。
为张艺兴创作的《给你，我的新名片》已经播出了1.6亿，远远超过了之前抖音的长内容；春节期间，快手放映厅也实现了每日播出超过3亿，搜索需求是上线前的两倍。
也许我们可以看到它抖快长视频发力思路上的一些变化。
抖音，无论是因为是朋友还是给你，我的新名片，都有一个强烈的绑定基于明星的个人身份，主题和
网站粉丝的互动更好，可以认为是选择最接近短视频逻辑的部分在综艺节目开发。
如果你在抖音上搜索西瓜视频中积累的版权内容，你会发现你不能在站内观看，而是跳转到西瓜视频页面。
一方面可能是基于后者的引流，另一方面也可以认为这部分内容和抖音站内容的联动玩法相对有限。
快手选择在车站开设放映厅频道。首先，客观地说，快手没有大量的产品，也没有其他长视频。其次，它也与其产品特点有关。快手在中低线城市的下沉市场和中老年用户的高覆盖率相对容易传播。
快手的长视频内容逻辑其实和哔哩哔哩放映厅的逻辑很像。主要积累传播性强、站内二创频率高的内容。比如页面顶部的内容包括《狼勇士》《潜伏》《后妃入宫》《乡村爱情》，以及符合春节场景的历届春晚内容。
值得注意的是，这些内容并不全部来自快手的版权合作，包括《甄嬛传》、《王妃升职记》等。点击后，你会发现它们已经跳转到流行的小程序页面，如乐视，这无疑是一种避免版权购买重量的新游戏。
如果我们关注整个视频行业，这些平台的竞争力越来越弱，在一定程度上围绕快手形成联盟形势，双方的流量和内容可以得到他们需要的，帮助短视频平台逐步加强长视频资源和能力。
重生态、轻体量成为抖音和快手在这一轮内容发力上的共性逻辑。
与2020年相比，短视频平台对长视频的努力不再依赖于版权囤积，而是更注重内容与平台生态的结合，包括商业能力，选择切入综合视频的平台路径。
在此期间，长视频平台也表现出了类似的想法。长短之争的格局发生了变化。
纵观过去两年爱优腾芒发力短内容的策略，显然是从对的PUGC大力支持内容各垂类，转向重点发展短剧。
这一方面有PUGC内容相关政策变化的影响，但另一方面，也有从双方积极争夺资源到结合自身生态优势的思考。
以芒果TV以大芒计划为例，2020年重点扶持创作者生态，去年重点开发短剧、微综合，年底更新分账规则。
今年年初，热爱腾芒短剧的行业关注可以认为是这种努力进入了回报期。
犀牛君之前分析过，这些10分钟横屏短剧和3分钟竖屏短剧明显不同，分账模式、剧场化、IP化学等操作逻辑也与长视频操作模式深度结合。
短剧成为长视频平台选择抖快阵地的主攻方向。
双方的努力需求没有改变。无论是短期内寻求增长点，长视频试图补充流量和实现能力，短视频希望提高用户粘性和内容吸引力，还是长期构建综合视频的发展方向，都决定了双方竞争关系的长期性。
战略思维和战术行动的调整使长短之争逐渐进入第二阶段。
双方可能会逐渐意识到，远离舒适区的高强度战斗和大规模的军备竞赛只能导致高能耗和低效率的失败。无论从意愿还是平台现状来看，这样的热战都难以持续。
当前长度平台的行动可以看作是持久战阶段的自我调整和思考。同时，客观环境的变化也是双方参考的关键指标。
对于长视频平台来说，提供更好的内容是核心竞争力。我们必须集中精力处理用户的问题，提高内容能力。此前引起业界关注的两个项目将发出明确信号。
这就是为什么它的短剧倾向于做10分钟的横屏内容，制作难度更大，意在于在前沿阵地筑起更坚固的壁垒。
具有流量优势的短视频平台，站内其实不缺少长视频受众，但需要有话题性的内容完成转化。
这一轮增长的好处是，随着近年来移动终端市场长视频的发展，认为小屏幕观看长视频不符合用户习惯的问题也在发生变化，抖动速度一直在努力提高播放技术和能力。
应该认为，双方的这一轮行动主要是在短期内打开新的增长点，突破长短内容的墙。重点是完善平台流量、内容、运营、商业化等方面的资源和能力不足。
目前，这将不可避免地是一个长期的过程。在这个过程中，可能会有更多的局部战斗，形成几个越来越相似的平台，并伴随着终端设备、通信技术、观众需求和互联网娱乐模式的一系列变化，生成下一代视听产品。
面对这场长期的比赛，长短视频平台正在学习积累身体素质，实现综合视频轨道的生存和发展，以保持未来冲刺阶段的地位和速度。谁能笑到最后取决于从现在开始的每个发展节点。
作者：胖部；微信官方账号:犀牛娱乐:
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